人事評価制度構築

Consultant企業理念を反映し、従業員との相互理解を促進

明確な判断基準を整えることで、人材の採用・育成・定着の最適化に加え、昇給・昇格の決断がスムーズになります。制度の構築から運用後の定着まで伴走支援を行います。

組織の土台となる重要な仕組みで、各階層に求められる役割や責任、スキルを定義。昇格基準を明文化し、機動力のある組織を実現します。

評価連動型の給与設計で従業員が報われる報酬体系を構築、各種手当・福利厚生を最適化し、経営実態に見合った賃金構造を設計します。

プロセスと結果の両面評価で再現性のある成長を促進、評価者研修や目標設定で、従業員が仕事の意味を実感できる仕組みをつくります。

制度の理解・浸透を支える運用ツール一式（一部）
人事制度集 / 等級基準書 / スキルブック / 給与テーブル / 評価シート / 給与規定（改定）など
※貴社の状況に合わせて、制度定着に向けて適切なツールをご用意いたします

人事制度を設計する前に、貴社の給与・評価の実態を多角的に分析し、根拠のある改善策を導き出します。

1.3カ年のデータ推移と現状分析
決算・給与データから、昇給・賞与の推移や労働分配率、人的資本ROIから見る生産性分析など、多角的な分析を行い、現状を可視化します。

2.外部市場・業界水準との比較
業界平均や同規模の他社事例と、貴社の給与水準を比較します。客観的な数値に基づき、採用競争力や定着リスクの有無などを診断します。

3.制度全体の分析
現行の制度資料から潜在的な課題やリスクを抽出。形骸化を防ぎ、実態に即した新制度への改定における重要なポイントを明確にします。

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